– В 90-х годах Россия стремилась интегрироваться в мировую экономику, что привело к потере многих отечественных предприятий. Необходимо изменить взгляд на страну, смотреть на нее, как на самостоятельную цивилизацию, способную развиваться в своих интересах, – отметил в рамках своего доклада Олег Постников.
Подходить разумно
Необходимо выделить несколько ключевых направлений, которые должны лечь в основу новой разумной экономической политики. В первую очередь, надо перейти от фискальных целей к стимулированию роста и развития обрабатывающей промышленности. Далее власти должны взяться за денежно-кредитную политику.
– Ключевая ставка Центробанка России сегодня находится на максимальном уровне за последние 20 лет. Такая ситуация не только не позволяет осуществлять инвестиции в развитие, но ставит на грань выживания целые отрасли, в первую очередь, машиностроительный комплекс, – отмечает Олег Постников.
По его мнению, регулятор должен сосредоточиться на стимулировании экономического роста, а не на контроле инфляции. Снижение ключевой ставки и доступное кредитование – важные шаги для поддержки реального сектора экономики.
Третий немаловажный фактор для развития промышленности и экономического сектора в России – это таможенно-тарифная политика. Представители фракции предлагают поддерживать производство с высокой добавленной стоимостью и ограничивать ввоз аналогичной продукции, произведенной за границей.
С позицией депутата и руководителя фракции ЛДПР в Законодательном собрании в этом вопросе согласны и представители машиностроительной отрасли региона. «Мы конкурируем с новыми китайскими предприятиями, которые предлагают продукцию значительно дешевле», – добавили представители Александровского машиностроительного завода.
Кадровый вопрос
Особое внимание во время обсуждения было уделено и проблеме дефицита кадров, которая напрямую затрагивает интересы бизнеса. Взращивание сотрудников с начальной школы, привлечение квалифицированных специалистов из других стран и развитие инфраструктуры в территориях – вот варианты, предложенные представителями бизнеса для решения данной проблемы не только в регионе, но и в целом в стране.
Еще один из способов решения проблемы дефицита рабочей силы – роботизация. Однако по мнению представителей промышленной сферы, ее применение ограничено.
– Она, несомненно, повышает эффективность производства, однако внедрение роботов не является универсальным решением. Успешная автоматизация требует индивидуального подхода, учитывающего специфику каждого предприятия. Человеческий фактор, опыт и квалификация персонала остаются ключевыми элементами успешного производства даже в условиях растущей автоматизации, – пояснил технический директор компании «Модульные Системы ВИНЦ» Юрий Подвинцев.
Именно на этом этапе многие промышленные предприятия возвращаются к варианту усиления профессиональной подготовки подрастающего поколения. Один из успешных опытов – создание в Пермском крае профильных классов, включая медицинские и юридические направления. Он был приведен в рамках круглого стола как потенциально масштабируемая модель.
Однако представители бизнеса настаивают на необходимости еще более раннего начала профориентационной работы – с детских садов. По их мнению, это позволит сформировать у детей интерес к востребованным специальностям на ранних этапах развития и обеспечить плавный переход в профессиональную среду.
Положительным опытом участники также назвали сотрудничество с образовательными учреждениями, которое позволяет привлекать молодежь к работе в перспективных отраслях, таких как машиностроение.
«Это достигается путем организации экскурсий для школьников и проведения летних стажировок на предприятиях», – уверены представители промышленности.
Привлечение персонала – лишь часть задачи. Удержание сотрудников – не менее сложная проблема для пермских предприятий. Даже при наличии различных мер мотивации персонала сохранение квалифицированных кадров до сих пор вызывает сложности. Так как кадровая политика – это еще и обеспечение инфраструктуры, жилья и социальных мер поддержки для работников. Необходимо помогать предприятиям, которые готовы строить жилье для своих сотрудников и развивать социальную инфраструктуру в муниципалитетах.
Они приедут и всем помогут?
Ключевым препятствием на пути к долгосрочному планированию кадровой стратегии предприятий остается отсутствие уверенности в экономической перспективе и возможности планировать на 10-15 лет вперед.
– Государство планирует экономику до 2035 года, а предприятия не могут прогнозировать свою деятельность даже на десятилетие, – отметил Олег Постников.
Одним из вариантов решения проблемы кадрового голода, предлагаемого ЛДПР, является пересмотр миграционной политики. Речь идет о привлечении как высококвалифицированных специалистов для реализации сложных проектов, так и рабочей силы с низкой квалификацией для выполнения рутинных задач на срочный период.
Однако подобный подход вызывает вопросы у представителей бизнес-сообщества. Многие предприниматели уверены, что приоритет должен отдаваться привлечению из-за рубежа исключительно квалифицированных кадров. Особенно это актуально для предприятий, где требования к профессионализму сотрудников критически высоки.
– ЛДПР внимательно относится к этому вопросу, наша позиция совпадает с мнением бизнеса о том, что иностранные специалисты должны приезжать на краткосрочные, срочные командировки, чтобы мы могли использовать миграционные кадры для решения текущих задач, – подчеркнул Олег Постников.
В заключение было решено до 10 апреля собрать дополнительные предложения от участников круглого стола. Их передадут в правительство Пермского края, а в последующем и в Государственную думу РФ для учета при реализации стратегии социально-экономического развития.
